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2月9日，浙江广博集团2007年外贸工作会议如期召开，公司高层领导及外贸部门全体员工参加了本次会议，会议由数码公司外贸部经理王剑君主持。

2006年，公司尽管受到人民币升值、美国针对纸品文具反倾销等不利因素的影响，但公司的“创新力工程”与“品牌力工程”建设卓有成效，外贸工作也取得了可喜的成绩。

在2006年，公司进一步调整出口产品结构，使得利润空间较大的礼品类文具出口增长较快，并且通过开拓市场，在保持原有在各大洲的市场份额之外，还从无到有积极开拓非洲市场，中东市场份额也有大幅的增加。在客户跟踪服务方面，公司通过将重要客户信息整理归档，加强对公司重大客户的跟踪服务，对重大客户进行vip服务等几项措施，使得2006年广博外贸工作取得了长足的发展。

2007年公司外贸工作将进一步深化开拓市场发挥广博股份上市等优势，抓住机遇，克服困难，再创佳绩。为实现这一目标，集团董事长王利平在会上表示将努力做好以下几个方面：

1、创新思维研发新品，提高外贸新增长点 

要进一步整合资源，继续做好以美国市场为主的外贸销售量，优化人员结构队伍，增加对广交会、国际展览会等投入，创造各种参展机会，在原有客户的基础上有针对性地在不同国家、不同地区开辟更多新客户，与新老客户搞好关系，发展一个稳定一个，力争在外贸营销上有新的突破。

2、正视汇率变化影响

首先，缩短合同期限、增加签订短期合约。公司应尽量签订短期合同，在合同定价时加入人民币升值因素，尽量在合同中附加汇率变动影响条款；其次，要灵活运用各种国际贸易结算方式，如采用人民币远期结售汇业务等金融产品回避外汇风险。

3、增加利润点，进一步完善出口体系

进一步推动公司强化管理，加快技术进步和创牌认证，加强质量管理体系和出口标准化体系建设，不断提升产品质量档次和国际竞争能力。引导调整经营策略和贸易结构，开发新产品，开拓新市场，发展境外加工，规避贸易壁垒，减少贸易风险。

4、加大市场导向作用

进一步加大对国际市场的分析和研究，针对公司产品的特点，对进入国际市场的容量，准入标准的变化、要求进行研究，并要有针对性地组织公司的拳头产品、特色产品参加各类国内外重要的展销活动，以更好地利用国际国内两种资源和两个市场。