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在下午的分组讨论中，各个代表分别结合自身工作实际，从本部门出发，把遇到的难题、困惑都一一呈现出来，引起相关部门的讨论，大家都在讨论和分析中，工作中遇到的问题逐渐明朗化，也纷纷建言献策，提出许多行之有效的改进方案。王利平董事长等在小组总结中分别强调，分组讨论的效果非常理想，为公司集思广益地吸取各个部分、个人的宝贵意见和建议，提供了一种新的方式，这次议题所涉及的三个方面，将是公司需要重点改善的方面。会后，公司将组织专门的班子，整理各分组讨论的结果，并对可需要重点调研和改善的某项议题，责成相关部门予以答复，并提出整改方案。

 

    

 

接下来，来自纸制品公司二厂、进出口公司、集团办等部门的代表进行了主题发言。纸制品公司的代表结合自身管理实际，从上半年的生产、工艺、员工管理等问题入手，总结工作中取得的成绩，同时也对工作中存在的困惑和管理上的不足提出了意见和改进方案。进出口公司代表在发言中，强调了在人民币汇率升值、出口退税下调、原材料价格上涨等外部环境的影响下，如何在维护客户上做文章，如何为实行合理提价以及开拓新市场。集团办主管品牌宣传的代表在发言中，强调了广博品牌化建设的必要性，并对品牌管理、品牌宣传以及品牌保护等方面提出了更多的规划，并提出加强“人人是品牌”的品牌管理、危机公关、品牌无形资产评估等的建议。

 

 

 

董事长王利平做《新经济时代下如何打造企业核心竞争力》的主题发言，发言分三大部分。第一部分着重从四个方面强调了以广博为代表的中国制造业所面临的机遇期。一是随着广博股份的成功上市，使得广博资产的不断扩大，相应募集项目的逐步实施，以及产能化发展形成的大规模生产体系，这些都势必提升广博强大的制造能力，今后广博的生产，必须要向精密化、高品质的方向发展，引进一系列先进生产设备，引进和培育一大批生产、工艺的中高级人才，都是为广博产业化发展提供强有力的保障。二是打造专业的营销链，通过不断扩大海外公司辐射面。培育和引进大批的专业营销人才，实施加盟等的特许经营，在部分区域市场实行总代理，加强对品牌的整合力度。三是实施品牌化发展。借助于中国驰名商标、中国名牌等的认定，在全国范围内进行广博品牌的保护力度，一方面规范市场行为，一方面扩大宣传力度，并积极加强对免检产品和出口名牌等的申报工作。四是广博作为一家公众公司，要把上市的目标作为新的机遇，必然要为股民创造更多的利润，为企业创造新的价值，投资具有新的增长点的新项目，承担更多的社会责任。

在第二部分发言中，王利平董事长结合广博自身实际，深入浅出地分析广博因应新的经济时代下，从品牌战略、创新战略、文化战略三个方面，全面提升广博的核心竞争力。王利平明确，在品牌战略中，广博将通过广告和新闻宣传的自我推广方式，获得消费者对广博各类产品的广泛认知；广博还必须通过代理商、经销商以及渠道建设，让经营者与消费者分享“二元消费”的经济效益；广博将充分利用已形成的品牌优势，从贴牌加工、产品整合和产业链的延伸，不断加强品牌输出功能，为打造全面、系统的产业体系做好基础。

王利平强调，创新战略是广博发展的重中之重，未来的中国制造，必然是创新型的中国制造，而不只是完善的贴牌加工。广博同样要从oem向odm再向自主品牌转变，并从技术改良、工艺改进、益智以及实用新型等的创新，实现具有广博创造力的创新集群效应。并建立高效的人才保障机制，通过建立畅通的交流平台，保持与高等院校以及科研机构的对话和交流，保持合理的人才流动，加强引进和培训，建立多元复合的人才结构。创新必须是个统一体，需要从设备、厂房以及研究所的建立和完善上，从创新人才的培育发展上，从标准化、品质管控以及信息网络的建设上，实现规模化的生产体系。

王利平指出，文化战略也将是广博实现产业化提升的核心，是打造百年广博的核心价值观的体现。广博通过提供优质的产品，为经营者创造合理利润以及对投资者给予合理回报等，必须建立为客户创造价值的品牌文化；具有独特的、不可复制的广博价值观，融合具有全球性的多元文化，加强核心的凝聚力，从而建立优良的人才团队。

在第三部分，王利平董事长对广博的未来发展提出了明确的战略思维，从传统产业的不断拓展和精细化发展，从高新技术产业的不断深化和产业链条的延伸，从第三产业的逐步渗透和开拓，构架广博未来发展的蓝图。王利平说，在巩固传统产业发展中，要以纸制品为核心，拓展文具产业，打造全面的文具品牌，要大力发展上市募投项目的精品图书项目，做好相关募集资金的合理配置；在高新技术产业中，发展以dc、dv以及数字相框等的影像产品，通过多媒体产品、导航与倒车雷达合成系统、移动数字电视等的电子产品，发展消费类电子产品，打造科技型的广博；大力发展第三产业，通过对房地产项目的大力培育，鼓励房地产项目走出去，参与国内商务区和商品房项目建设，通过加强对金融业的参与，投资热门项目和具有竞争力的项目，通过适度进入服务业，投资酒店业等的项目发展。

最后，王利平董事长号召全体管理干部，要总结经验，规划下半年的工作，从细节处入手，从自我做起，深入、持久地开展以增产节约、增收节支为中心的“双增双节”活动，从不断改善管理流程、改变工作作风上要效益，要加强开展批评和自我批评，开展思想政治工作，打造广博真正的核心竞争力，保持广博经济全面又好又快发展。