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在人民币汇率升值、出口退税下调、纸张等原材料价格上涨的大环境下，我国的制造产业面临着严峻的挑战，纺织、文具等行业首当其冲，出口市场受阻，劳动用工成本又增加，接踵而至的多重挤压，令中国文具之都宁波的千余家企业都面临着生死抉择。是渴望坚冰融化还是主动越过“寒冬”？

　　“把命运掌握自己的手上，主动做迁徙的‘候鸟’，越过寒冬。”这是广博集团董事长王利平的心得。

　　广博集团是拥有文具、印刷出版、数码电子等支柱产业，系列产品已远销欧美、东南亚等70多个国家和地区。

　　早在前年美国对中国部分文具实施反倾销以来，广博便敏锐地嗅觉到市场变化的风云，未雨绸缪，积极采取多样方式，以应对可能出现的危机。

　　在做了大量的调研后，广博发现，目前国际市场上大众平装图书比例逐年下降，采用高档材料、印刷精美、装订精良、保存价值高的精装图书比例逐年攀升。

　　广博当机立断，充分利用上市优势，在保持原有纸品文具的基础上，着力拓展纸文化产业项目，先后花7000多万元引进国际先进的精品图书自动化生产流水线，引进高档纸餐具自动化生产流水线，以及相册生产先进设备等，逐步实现人员减少15%、产能提高20%的发展目标。

　　正是凭借这一招，广博才有了现在的“好日子”。 截至今年7月底，广博已接到精品图书订单100万美元，高档纸餐具订单达120万美元。

　　广博集团能“越冬”还在于出口市场的“平衡”。为有效应对人民币升值带来的影响，从去年年底开始，广博又积极开拓欧洲、非洲市场，并通过收购荷兰henzo公司的高档纸制品、文具和相册生产流水线，签定3年销售3000万美元的合作协议，抢占欧洲市场，规避了风险。

　　同时，广博集团苦练“内功”破解“成长的烦恼”。2008年是奥运年，也是中国品牌年，广博借2008年北京奥运会东风，国内上半年销售收入同比增长27%。

广博的奥运特许产品也于奥运开幕前夕飞向“鸟巢”， 在奥运会主场馆向世界各国人民展示中国丰富多彩的纸品文具。据了解，广博凭借奥运拳头产品，受到了美国、德国、新加坡、马来西亚等来自世界各地文具采购商的青睐。

(转自2008年11月24日《人民日报—市场报》)