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2009-08-18 浏览量:3096
为了在金融危机下参与国际竞争,实现二三产业分离,浙江广博集团在企业转型升级过程中,把目光瞄准了国际物流这块蛋糕——
一直以来,广博集团的外贸产品基本上由第三方物流公司代理。随着广博集团的不断发展壮大,国际物流这一块成了阻碍企业发展的瓶颈,通常在订舱,审批等项目上要经历一揽子复杂的手续,还要面临一些物流公司的不合理要价。
面对国际竞争的加剧和依赖第三方物流的不利因素,广博集团积极寻找突破口,在原有外贸部门的基础上,与已有一定资源优势的国际物流企业——宁波赛灵国际货运代理有限公司等积极接洽,联手组建国际物流企业。这一方面可以彻底解决广博的国际物流“瓶颈”,也可以通过自己的仓库、运输车队等资源和品牌优势,积极发展国际物流业务,为公司注入新的增长极。经初步统计,广博集团现有外贸人员60多名,外贸年销售额近10亿元人民币,组建自己的国际物流公司后,物流成本可节约近20%。
据介绍,宁波广博赛灵国际物流有限公司将在北仑、鄞州等交通便利之地修建停车场和仓储库,在保税园区建立广博仓库,与有关部门合作建立出口拼箱监管仓库、专门查验场地和堆场等,切实改进物流速度和商务效率,为客户创造价值。
浙江广博集团董事长王利平告诉记者,中国民营企业已经从近海作业走向了远洋时代,物流对外向型企业极为重要。我们经过深思熟虑,决定将生产与物流分离,在企业内部实行功能重组,降低运营成本,同时利用国际物流业务拉动生产业务的进一步发展。我们愿意与信誉好、有一定的经验相关企业合作,利用广博品牌与资金,实现优势互补,达到一加一大于二的预期目标。(文/李根胜摄影/马璋伟)