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        2月8日，农历新年将至。部分外省员工，已提前回家。集团上下也在盘点账目，筹备盛大的年终庆典活动。就在这个节骨眼上，进出口公司接到一笔美国客人的紧急订单。

        生产人员不够怎么办？客人就是上帝，订单就是命令。集团公司获悉这一情况后，由总经理王君平亲自挂帅，到一线督战，必须如期完成客人要求。

        刚刚处理完其他紧急事务的王君平，顾不上休息，马上召集承担这批订单生产任务的纸品三厂管理人员，分析情况，研究对策。

        时间就是金钱，时间就是信誉，时间就是考验我们在特殊情况能否打胜“闪电战”的试金石。

情况分析会结束后，纸品三厂管理人员，直奔生产现场，指挥协调生产。

与此同时，王君平从后勤行政部门抽调人员，支援生产，协助工人做一些力所能及的辅助工作。

在纸品三厂粘贴车间的生产线上，笔者看到，平时的厂长、科长、部主任、办公室文职人员，穿上生产工作服，跑前跑后，搬运辅料，打扫卫生，整理打包已经检验合格的货物，认真细致地做起了“学徒和工人助理”。

经过广博集团公司上下的共同努力，特别是生产部门的奋战，当客人看到第一批货物启运时，她们焦急和疑虑的脸上绽放出了阳光般的笑容。

“广博，ok！”一位黄头发，蓝眼睛的女士说！