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走过最为困难的2009年和最为复杂的2010年，世界经济即将走完最关键的2011年。毋庸置疑，通胀、涨薪、土地资源紧张、货币政策紧缩，这些中国经济转型过程中经历的阵痛，让所有的中国企业面临严峻的挑战，民营企业更是概莫能外。

面对这一系列并不让人轻松的挑战，民营企业如何在经济转型之中维系基业长青、在同业竞争中保持不败？或许我们可以回望改革开放三十多年的中国民营企业发展历程，来找到民营企业未来的成长密码。

为生存：找产品、卖产品

在许多企业的草创初期，求生存是企业的第一位。在这个阶段，所有的创业者都“起的比鸡早、吃的比猪差、干的比牛累”，忙来忙去，核心无非是“发现产品、推销服务”。

这个阶段的中国企业，就像人的童年期一样，对未来充满了好奇和渴望；在事业上，对一点点成绩，就像单纯的孩子一样，充满了欢乐和满足；对一点点挫折也像个孩子一样，充满了沮丧和动摇。

“我们在创业期就是争取有饭吃、有事做”提及广博初创时期的最深印象，王利平一句简单的回答，道出了民营企业初创时期的共同特点。就像广博从最初做彩印包装，到生产本子、相册等文具产品，其实就是企业不断的找市场、卖产品的一幅曲线图。

如同浙商当年的四千万精神，其实就是在生活压力下逼迫出来的。对于创业者，千方百计寻找和获取资源，来完成活下去的任务目标，这种出于生存本能而激发起的探索精神，永远值得企业家们记取。

为发展：练技术 抓管理

掘到了第一桶金的民营企业慢慢地开始思考如何让自己活的更加滋润，特别是看到外国企业轻轻松松赚取着比自己大十倍甚至是数十倍的利润空间时，强烈的欲望促使企业通过练技术、抓管理在市场竞争中树立优势，去争抢更多资源。

“企业要有更大的发展，只有不断的强大自己”， 王利平这样总结广博在这个阶段的战略理念。从1996年就注册了“广博”商标到中国驰名商标、中国名牌、中国出口名牌，这一时期的广博，就是在不断的强化品牌建设，集中精力进行研发和营销，努力实现从制造型企业向创新型企业的转型。

为了让广博拥有全球视野，实现文化的大融合。广博先后在香港、美国洛杉矶、阿联酋迪拜成立3家营销公司，布局于比利时、意大利等20多个代理机构。通过加强与各个国家和地区的知名文具品牌的合作和交流，强大自己的设计能力、制造能力和市场拓展能力，加强技术改造和产业升级，逐步向自主品牌、自主创新的国际高端文具品牌市场发展。

思维差距决定管理差距，事实证明，企业要进一步发展养大离不开在管理思维上快人一步，在技术上拥有一技之长，广博就是在快速抢占市场先机的前提下实现在竞争激烈的市场中走在前列。

为长久，要升级 要融合

在经历了世界经济的跌荡起伏，大浪淘沙后存留下来的民营企业，面对转型升级机制的重压，科技创新仍然是实业制造及新兴产业能否振兴的命脉所在，而核心优势的集聚是各企业能否顺利上岸的关键。

这个阶段，企业不仅要活得好，而且要活得有尊严，这不仅取决于你表现得比人强大，还取决于企业是否有稳定的表现，是否有足够的抗风险能力，是否可以引领同行业的发展，重点在于吸引社会资源，以自己为主体去做大蛋糕。

特别是经过三十多年的发展，中国传统产业已经形成了许多过剩的产能，也沉淀了大量闲置的资本，而且由于投资渠道和原有产业投资空间的缺乏，这些巨量资本的总体利用效率偏低，而另一方面很多企业转型升级，尤其是发展新兴产业急需资本投入，这就形成了一个巨大的空白地带。

在中国金融市场开放尚不能完全到位的情况——由于国内民营金融机构的弱小，由于对国家经济安全的考虑——产业资本与金融资本的融合就成为此阶段的必需，这既可解决产业资本的出路问题，又能提升金融服务业的发展水平。

仔细观察一些央企、大型企业集团以及金融机构的动态，可以清楚地看到，以某一主体实业为依托，布局金融控股模式，获取最大化融资能力，全线发动并购重组，建立“主体实业金融服务”体系，正成为中国优秀企业集团应对全球竞争的最佳选择。

广博认为现在是轮到实业龙头发力的时候了。“全球化资源配置提升核心竞争力”、“总部经济打造创新型产业集群”、“优化结构助推企业资本扩张”广博已经清晰的规划出企业未来十年的发展蓝图。

“现在我们就是要围绕‘实业核心、产融双驱’的战略，实施‘两步走’规划，积极谋划产业战略布局，通过资本与管理输出的方式进行产业外包，布局全球化营销网络，形成以制造业为核心，以新材料、股权投资为两翼产业格局，努力将广博打造成产业多元、产融结合、全球运营的企业集团。”提及未来王利平了然于胸。

为利人：做平台 促发展

经济有周期，企业兴衰同样也有周期。观察西方存续上百年的公司或者家族，至今仍有无穷活力的，往往都是以资本的形式存在，中间产业或商业形态多次变迁，并且历经了从创业到企业、从企业到事业、从事业到乐业的战略演进，再由种种原因重归创业，往复循环的发展。

在这一阶段的显著特征是企业已经从做产品升级到做平台，并最终实现做行业生态与环境的目标，这一阶段企业既不是去抢夺资源，也不一味吸引社会资源为自己所用，而是把生意当成一种享受，给自己和别人以享受，为帮助他人更好地开发和利用资源，还能主动贡献出自己的资源，以促进整体行业或区域的生产效率，让人们的生意、生活变得更轻松、更享受。

整合是创新，更是生产力。一个做全产业链的企业并不一定是仅从成本利益出发，而多数是从价值出发。只有善于整合产品、品牌、服务等有效资源，才能实现产业链的持续升级。全球经济一体化发展，使得每个企业都面临着同等机遇，在商机面前，企业需要从“制造”转向“整合”，推动企业在科技实力、管理水平和整合能力上同步发展。

广博认为，在企业做平台的阶段，企业之间是相互妥协的，相关的企业将会紧密联合，在平台内部形成一荣俱荣一损俱损的格局，提倡共生共荣的合作，不必争抢某个企业、某个行业的主控权，只需要为整个生态贡献价值，就能从中获取自己的收益。

“创新无处不在，我们需要改变的，恰恰是战略理念”。王利平说，广博要努力探索民营企业创新发展新路径，通过以资本为纽带和牵引，建立起以自身制造业与金融业为核心的新型商业生态链，从主要推进集团内部产业资本对接金融资本，转向为主要推进集团内外的产业资本与金融资本融合，以多种形式推动同行、同区域以及极具潜力的其它产业资本转向金融资本。

这也将是广博发展的终极目标。