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    “这个就是我们物理气相法金属粉体生产线，虽然不太好看，但完全是自主研发的。”在广博纳米的车间，几乎从年轻讲解员的每一句话中，都能感受到企业带给她的自豪感，“现在我们有26条生产线，年产量接近千吨，其中高端镍粉的产量差不多占到全世界的15%……”

    故事还得从十来年前讲起。2000年，一心想要在新兴产业有所作为的广博文具老总王利平，遇到了一位在纳米方面颇有造诣的海归博士，更加坚定了进军纳米新材料行业的决心。2001年，他投入500万元，“从零开始，设计整套工艺技术设备和生产线”。顶着种种“不可能成功”“500万是打水漂”的质疑，广博纳米硬是在当年年底就成功投产第一条纳米镍粉生产线。

    “那时候我就已经意识到发展新兴产业的前景和重要性。搞新材料对广博来说至少带来三方面的变化：核心竞争力、人才国际化、市场全球化……”王利平说话声音不大，语速也不算快，从金融危机谈到欧债危机，从人口红利谈到现代企业管理，像一位成功的商人，也像一位儒雅的学者。

    王利平并不是在夸夸其谈。从1992年接手时资不抵债，和工人一起扛水泥、修厂房，唯一的目标就是“争取有饭吃、有事做”；到1994年独自背着一书包文具南下广交会，靠从别人手上买证进场，签下第一份外贸订单；再到后来打响品牌，创建起自己的“文具王国”，广博的发展凝注着王利平的踏实勤奋，也证明了他的远见卓识。

    新兴产业前景一片看好，正当很多人都以为王利平会将大部分精力转向“新宠”时，他却给出了这样的回答：“新兴产业要发展，传统产业也不能放弃。要把广博的文具主业做大、做强、做精。”

    王利平最看重的还是品牌，曾有外商想收购广博，被他断然回绝：“品牌意味着的不仅仅是几百万元，更多的是企业长远生存和发展的通行证。”树立品牌最行之有效的办法是新产品研发设计。一方面，广博每年拿出销售收入的5%以上投入研发，开发出无毒大豆油墨、石头纸等一系列创新产品；一方面在美国、阿联酋、日本等成立国际化的工业设计中心，开发符合不同国家文化气质的产品。

    如今的广博不仅是总资产近80亿元，有6000多名员工和一家上市企业的现代集团企业；还掌握着80多项专利，参与起草、修订了10多项行业标准。谈及未来，走“学院风”的王利平有着更宏伟的计划：“广博的下一个目标是着力打造‘5551’工程：实现年销售额500亿，每个员工创造产值500万、创造利税50万，企业拥有员工1万名。虽然现在看来还有很长的路，但我们有信心实现。”  据中国科技报