为加强企业管理，提高工作效率与工作质量，实现管理流程的提升，公司于5月15日下午，召开了“5s现场管理”顾问辅导启动大会。总经理王君平等公司领导出席，生产一线班组长参加了此次会议。
王君平总经理做了“5s与现场管理”动员报告，对管理干部和管理人员提出了三点要求：一是要提高认识，坚定信心，增强5s实施的责任感；二是要务求实效，要坚定信心，树立全局观念，结合自身岗位，深化应用，自觉提高进一步理顺和优化流程。同时要认真做好培训，确保5s管理落实到位；三是要再接再厉，为全面实施5s现场管理做好准备，要明确责任，落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来，实现管理流程再造。
