为加强企业管理,提高工作效率与工作质量,实现管理流程的提升,公司于5月15日下午,召开了“5s现场管理”顾问辅导启动大会。总经理王君平等公司领导出席,生产一线班组长参加了此次会议。
王君平总经理做了“5s与现场管理”动员报告,对管理干部和管理人员提出了三点要求:一是要提高认识,坚定信心,增强5s实施的责任感;二是要务求实效,要坚定信心,树立全局观念,结合自身岗位,深化应用,自觉提高进一步理顺和优化流程。同时要认真做好培训,确保5s管理落实到位;三是要再接再厉,为全面实施5s现场管理做好准备,要明确责任,落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来,实现管理流程再造。