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2012-07-09 浏览量:2719
7月6日,广博集团2012半年度经济工作会议在江苏省宿迁市召开。大会全面总结公司上半年的经营运行情况,并针对当前经济环境形势,审时度势,周密部署下阶段各项工作任务。集团董事长王利平、总经理王君平等高层领导出席本次会议,140多位中层干部及部分部门骨干参加了本次会议。
会上,王君平总经理代表公司向大会作《半年度工作报告》,他指出面对当前国内外严峻的经济形势,今年以来公司经营也遇到了劳动力短缺、劳工成本急速上涨等诸多发展瓶颈。为顺利实现年初既定经营目标,公司全体深入贯彻“勤于过程、精于细节”的指导方针,以提高运行效率为指导,以强化内部管理为抓手,积极谋求改善创新。上半年公司总体运行基本平稳,整体订单充足,销售增势良好,为公司稳健发展奠定了基础。公司紧紧围绕“勤于过程精于细节” 发展管理目标,坚持突出重点,紧紧抓住发展文具主业、培育新产业这个重中之重,着力在增强自主创新能力上实现新突破,紧紧抓住加快产业资本运作这个战略基点,着力在促进新产业向资本市场迈进上实现新突破;紧紧抓住提升管理水平这个重要基石,着力在提高中层管理人员管理服务意识上实现新突破;
王君平强调:下半年的工作任务将会更加艰巨,更具挑战。不管困难多么大,压力多么重,挑战多么严峻,广博人要坚定发展信心不动摇,坚持目标任务不降低,要充分依靠公司的综合优势,进一步汇聚工作合力,积极采取有力措施,再接再厉,扎实工作。广博人要坚持“稳中求进、进中求新、新中求精”的工作思路认真完成下各项工作目标,在做稳品牌、做好每一天的基础上,稳中求进,开拓新思路、尝试新方法、发展新模式、实现新发展。
随后董事长王利平在大会作《权力与责任,义务与效益》主题讲话。王利平指出,广博集团经过20年的发展,已经形成以广博股份和广博控股为核心,产业资本与金融资本相结合的现代企业集团。回想创业之初,到现在这个规模,20年来,广博从做包装盒起家,逐步发到做外贸和品牌化运作,5年前广博在深圳证券交易所上市,实现了产业资本向资本市场的重大跨越。今天,广博集团的生产基地,从宁波本土,延伸至苏北大地,实现了又一次新的跨越。在新的历史条件和公司新的发展历程中,全体管理人员和业务骨干,面临新的机遇和挑战。
王利平寄语广大中层干部:在经营上,把市场摸得透,把思路理得清;在管理上,把规章定得全,把考核抓得严,把队伍带得顺,把安全做得稳;在改革上,让管理扁平化,防止人浮于事;在工作态度上,要数量化、不要概念化,要精细化、不要粗放化,要快捷化、不要拖拉化,最终为广博的快速发展保驾护航