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9月12日，广博集团战略委员会举行2012年战略发展研究会，会议就企业如何实现管理提升、产业转型等方面形成广泛共识，本次会议是在大力推进改革调整、促进转型升级的关键时期召开的重要会议。

会议指出，集团公司创新发展的方向十分明确，任务十分艰巨，关键在于落实。特别是在当前形势下，如何进一步提升公司的软实力，促进企业可持续发展是一件大事。为此，会议专门就如何加强采购体系建设，实现零库存目标，采用供应商委托保管等形式，增强供应商的品质意识，减少库存资金占用和减少余料的积存浪费等方面进行了充分讨论。

会议要求，公司上下要高度高视对内外销发展模式、定位、前景要作进一步的科学研究分析。生产系统要着力提升车间的专业化生产能力，试行与厂房、设备、人员相挂钩的以成本考核为中心的综合绩效考核办法；销售系统要着力拓展内销市场，逐步提高产品的差异化，真正实现从制造商向品牌运营商的转型；管理系统要着力挖掘员工潜力，充分提高大家的工作主动性，从而最终实现公司的可持续发展。

会议强调，集团公司各级主要领导的职责就是把方向、用干部、抓落实。一要解放思想，转变观念，集中集体智慧把事情办好。二要要加强战略管理，进一步增强总部业务指导、服务和推进工作的能力。三要创新机制，建立健全人才队伍建设、成果转化、股权激励、鼓励发明创造等机制。

最后，会议提出集团发展目标，即：要以集团公司为统领，推进整体发展，增强集团公司控制力；以业务板块为主线，统筹配置资源，提升主业核心竞争力；以上市公司为载体，整合产业平台，强化产业发展推动力；以资产资本为纽带，形成共赢格局，增强重组企业凝聚力。