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昨日，纸品二厂、四厂“5s”成果汇报会在公司报告厅隆重举行，公司领导、辅导老师、各分厂班组长及以上管理人员参加了本次大会。

为加强企业管理，提高工作效率与工作质量，实现管理流程的提升，公司于去年5月15日启动了“5s现场管理”。

     就“5s与现场管理”，公司向管理干部和管理人员提出了三点要求：一是要提高认识，坚定信心，增强5s实施的责任感；二是要务求实效，要坚定信心，树立全局观念，结合自身岗位，深化应用，自觉提高进一步理顺和优化流程。同时要认真做好培训，确保5s管理落实到位；三是要再接再厉，为全面实施5s现场管理做好准备，要明确责任，落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来，实现管理流程再造。

     经过一年的努力，各有关分厂已全面导入“5s现场管理”并取入显著成效，昨天，纸品二厂、四厂在导入“5s”管理中的一些成功经验，向全公司进行了汇报展示。

    公司领导在最后的讲话中强调，做好5s管理，贵在落实，贵在坚持，“把每一件简单的事做好,就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”只要大家上下一心，敢于担当，勇于担当，广博梦就一定能够实现。