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2013-12-21 浏览量:2254
国际经济形势不好,内销又碰到“三公消费”,这对于国内众多礼品生产企业而言,无疑是场灾难。这一点,厦门某礼品公司负责人陈先生体会颇深。
“我们企业原本是做出口的,重点市场是美国,占到公司总业务的50%以上。”陈先生告诉记者,从2008年金融危机至今,国际经济未好转,截至今年,该公司在美国市场的业务,萎缩了30%到40%,以至于今年圣诞节的订单相当“凄惨”。
2008年以后,陈先生转向“两条腿”走路,逐渐提高内销市场比重。但今年,受“三公消费”等因素影响,高端礼品市场萎缩严重,“减少了40%以上”。
记者调查发现,在厦门,有许多和陈先生类似遭遇的礼品从业人士。千百惠相关负责人说,2008年至今,该公司的美国市场萎缩近30%。过去一两年,欧洲市场萎缩近四成。外销市场阻力重重,企业的未来只能在内销。但省商务礼品协会秘书长陈炼指出,在今年,受限制“三公消费”影响,高端消费萎缩严重,向大众消费转型的企业,在产品和品牌上都面临不小的考验。
“价格战”伤人伤己
市场萎缩,从业者众多,为了争抢市场,“价格战”不可避免地上演。
“当仅有的市场份额不断被分抢,降价让利成了众商家争抢市场的主要方法,”厦门一家大型礼品公司的市场经理张先生告诉记者,“可以说,100家企业中,有90家在打价格战。”
在张先生看来,原本卖出一款礼品,生产商利润能达到35%,销售商利润能达到20%。“但如今,因为价格战,销售商的利润已经缩减到10%甚至更低,今年中秋我们公司接了一笔外地的400万元的单子,利润才40万不到,比过去少了一半多。”张先生说。
据悉,除了原有礼品市场份额逐渐缩小之外,原材料、人工成本等上涨,也让商家的盈利情况变得更差。此外,值得注意的是,在利润下降的同时,众多中小礼品商为了降低成本,产品质量也大打折扣,更是让众多大品牌受到牵连。
信息来源:互联网