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为期3天的广博集团2014年度部门工作计划分析会议，12月25日开幕,会议总结2013年工作，分析当前面临的形势，动员部署2014年生产工作。广博集团董事长王利平、总经理王君平等高层领导，分公司中层管理人员就2013年工作和2014年的工作规划作了了汇报。

听取分析中，董事长王利平不时插话指出，各部门要充分认识当前的生产工作形势，明确工作目标的必要性和紧迫性，统一思想、提高认识；要加强学习，掌握工作分析的专业知识，坚持运用专业的分析方法、系统的分析流程、规范的操作模式，提高工作成效；要按照集团工作的发展要求，建立工作机制，明确责任人，落实工作职责，确保2014年度整体生产工作的顺利开展。

王君平总经理在听取汇报中指出，就集团公司当前的形势和需要重点关注的主要问题，着重做了分析。他强调，现阶段公司的经营发展面临两大挑战。一是在抓运行、抓利润的同时，抓好订单数量。外销系统要着重做好对每一个老客户的梳理，绝不放弃任何一个订单的机会，落实好具体订单的跟进工作；内销系统不仅要抓订单还要抓质量，并做好数据支撑工作。二是财务部门做好成本分析，深入分析获利能力下降的原因，以专项落实。

王总对各部门提出几点要求：销售部门加强议价销售能力，在保证数量的基础上，提高质量水平；要求采购部门继续强化落实采购成本压缩工作，分解落实降低每种材料采购价格的直接目标，并做好具体的奖惩工作；要求生产部门加强贯彻落实降低生产部门运行成本的精神，以量化的数据体现生产成本下降的成效，制定节支增效目标值；要求销售部门以客户分析、产品定位来精准地把握市场。尽可能提供精准的数据来支持生产中心的核价工作。