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1月22日，广博集团隆重召开2019年经济工作会议，集团公司全体中层干部、优秀员工代表、先进工作者等180余人齐聚一堂，回顾2018年的工作，分析问题、指出不足，共同谋划2019年的发展蓝图。

会上，集团公司总经理王君平做2018年度工作报告，各分公司代表、生产系统代表、部门代表向大会汇报了一年来的工作情况，集团公司审计部向大会作了2018年度审计报告。

王君平在2018年度工作报告中指出，过去一年是公司发展进程中充满变数和挑战的一年，面对国际市场贸易战带来的多变环境、国内宏观经济下行压力、大宗原材料行情大幅波动等一系列挑战，公司上下紧紧围绕年初制定的一系列工作方针，以目标为导向，积极推进新经济板块与传统产业协同发展策略。

王君平总结道：通过着力推进传统与创新的资源整合，产品创新研发体系初具规模；通过继续推进精益化管理，降本提效正效益逐渐显现；通过不断深化各业务领域的市场开拓，公司发展后劲持续增强。他表示这些成绩的取得，是全体员工默默奉献的结果。

对于2019年的工作规划，王君平提出，面对经营环境中的机遇与挑战，公司全体上下要紧紧围绕公司发展战略目标，总结摒除以往工作中产生问题和不足，立足新的目标要求开拓创新，紧抓发展中的有利因素，克服困难扎实开展各项工作的推进落地，齐心协力共同引领公司再出发攀新高。内控上要优化管理，顺应市场趋势；研发上要加大投入，打造公司创新差异化能力；生产上要抓精细管理，打造市场竞争力。要落实好抓改革、提服务、拓市场、强发展的核心发展要务。

随后，集团公司对在2018年度作出突出贡献的先进集体和优秀管理干部进行了表彰，并鼓励他们继续发愤图强，争取拿出更优秀的表现。

作为本次会议的重要环节，会议的最后，集团公司董事长王利平对本次大会进行了总结性发言。他对公司在2018年所取得的成绩表示了肯定，对广大奋战在一线的职工干部表示了感谢，对下一步的发展形势进行了判断分析和预见性的规划。

　　王利平指出，刚刚过去的2018年是集团公司制定第六个五年计划的开局之年，过去一年集团公司以“2 3 4”战略为指引，全力创品牌、赢口碑、抢市场，大力推进生产智能化、管理精细化、营销多元化的进程，完成了“提质增效、扩产增能”生产任务和“强化内控，提升管理”的改革目标，实现了产业逐步延伸、规模逐步扩大、转型逐步推进的总体目标。

王利平表示，要实现广博的转型升级的长远目标，需要继续扩大产业链的深度和广度。要敢于突破传统制造业的束缚，将创新思维融入其中；在生产经营上要严控成本、提升利润，实现规模生产和规模销售；在市场开拓上要加大粉丝开拓力度，打响、打量品牌，积极探索ip合作新模式；加快自动化进程和品质管控，实现无人化、智能化生产。

王利平强调，在错综复杂的大环境下，要牢牢树立“以人才为本，以创新为根，以技术为魂”的核心意识，确保公司的创新要素不间断；要构建“规模化生产、差异化营销、个性化服务”的现代化生产经营体系；要根据生产要素的变化快速调整生产流程；要根据市场的反应快速调整产品营销策略；要积极优化产业结构，实现产业向高精尖化迈进。

 最后，王利平对广大职工干部提出了殷切希望，他号召全体广博人要保持热情，保持干劲，保持勤奋朴实的作风，保持的勇于担当的初心。对过往要积极总结，勇敢面对；对当下全力以赴，不留遗憾；对未来要放开手脚，奋勇向前。要携手并进，攻坚克难，共创成就、共赢未来，为创造广博的美好明天而努力。