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2014年7月19日，广博集团半年度企业运营分析会在集团公司报告厅如期举行，集团董事长王利平、总经理王君平等7位高层领导出席，130多位中层管理干部参加、近30位部门骨干列席本次大会。会议通报了集团公司上半年经济运行情况，分析了存在的问题和不足，部署了下半年重点工作，是一次精练高效、务实求真的大会。

会上，王君平总经理首先代表集团公司作半年度企业运营分析报告，在报告中，他对集团公司上半年的市场销售、生产运营、投融资、安全生产以及企业管理等方面工作进展情况进行了简要地回顾总结，同时客观分析了公司当前的发展形势，并对下半年运营工作做了全面部署。

王君平总经理指出：上半年，“迷雾未开，阳光未现”，在当前经济萧条的严峻环境中，公司的经营遇到行业同质化竞争加剧、市场需求疲软等诸多挑战。为顺利实现年初既定的经营目标，公司全体深入贯彻落实提高运行效率、强化内部管理、积极拓展销售机会等举措，实现了上半年公司运营平稳、有序发展，并呈现出许多令人振奋的亮点工作，如：成功实现了国家电网招标项目零的突破，顺利进入集团大客户的业务渠道，电商业务发展势头良好，外销主动营销模式开始启动、梯级管理模式有序推进、产品开发模式逐步步入常态化等。

但他同时强调，在上半工作中公司仍存在许多不足，产销交期矛盾依旧存在，产品质量投诉时有发生，内销应收款、库存仍有风险隐患，管理干部责任意识和危机意识亟待提高等等。对此，他表示下半年，集团的工作重点将继续紧紧围绕“保销售增长、推节支增效”这一主线，以解决接单盈利、生产交期，产品质量、销售渠道、成本控制等为重点，充分发挥公司的独特优势，不断探索创新发展之路，扎实做好每一项工作，提高工作的针对性和科学性，进一步提振发展信心，确保全面完成各项年度目标。

会上，纸制品三厂制盒车间、数码公司制造一部等单位和部门的8位代表结合各自岗位情况向全体与会人员作表态发言。随后，与会人员分成六组进行分组讨论。大家着眼于下半年主要工作任务，对上半年企业运营分析报告进行了深入讨论，并表示要在会后加强学习，深刻领悟总经理工作报告中的实质与要领开展各项工作。

最后，集团董事长王利平在会上作重要讲话，他表示：“广博集团经过20年多的发展，创造了在危机中诞生、在逆境中成长、在艰难中强大的经营业绩，成为一家上市企业，同时也建立了自身特有的文化理念和核心团队、积累了宝贵的经验，形成了颇具规模的经营实力，取得了阶段性发展。” 随着互联网技术的迅猛发展，以信息化、生命科学、云计算、大数据、机器人为代表的新经济浪潮对人们日常生活的改变带来巨大的影响，直接影响并冲击着传统产业的发展，既带来挑战、也带来机遇。广博人只有正视在新经济带来大冲击，在变革中认真反思自身存在的问题，在变革中树立与企业共发展的人生信仰，在变革中实现自己的理想与目标，才能抓住机遇、研究对策、迎头赶上、再次焕发生机。

员工的心态决定企业的发展。他要求每一位员工从自身做起，认真做事把事情做对，用心做事把事情做好。在肩负起责任的同时，要在不断上升的业绩中提升自己，最大限度发挥个人价值，获得更多机遇。对于管理干部，他提出了几点殷切希望：一要善于学习，尊重知识，在本职工作岗位上独树一帜；二要勇于创新，主动想事、谋事；三要敢于面对，勇于承担，遇事不推诿，不扯皮；四要注重自身修养，刚正不阿，能控制自己的欲望，不为小节而掉队；五要讲真话、办实事，以业绩论英雄，以数据论成败，争当管理队伍的领跑者。