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姜验合，纸品四分厂配套车间柔印组组长，一位来自河南的28岁年轻人，约摸1.75米高的个子，削瘦偏黑的脸庞，机灵中透出中正与踏实。

广博6000多普通员工之一，因工作需要，以前与他有过接触，但也仅仅是有过接触而已。真正开始关注他的时候是在今年9月19日，在公司召开的精益化管理推行工作阶段总结大会上，因“简化pet文件夹生产流程”项目，被公司授予“精益化提案和项目优秀奖“。据介绍，该项目改善前，生产pet文件夹流程为5道工序，即：色纸卷筒分切、彩印压纹、色纸和pet二次压痕、pet与色纸用过胶机脱水粘合。改善后，在印刷机上加了一根压纹辊，色纸与pet都订成卷筒，在机器上一次性成形，使中间省了5道工序。这一流程优化，使pet文件生产效率提高了40%-50%，同时也进一步提高了柔印机的使用效率。

作为四分厂的技术骨干，流程优化和技术改造早就深入他的躯体和血液之中，成为他生活和工作中的一个重要组成部分。除了公司开展精益化管理以来的“简化pet文件夹生产流程”项目外，此前，他还成功实施过多项技术含量较高的技术革新项目，如底辊轴承改装、自动油墨系统、电动垃圾清理系统等等，为公司消除浪费，创造效益作出了很大贡献。因此，2014年3月他被石碶街道评为“十佳技术能手”。

当问到他怎么能够在工作中实现那么多的项目改进的时候，他的回答也极其简单，那就是：专注，用情，有想法就去实施。他说，不管在什么岗位，干什么工作，待遇高低，只好能让他学到技术，他就会毫不犹豫地留在那里，安心地工作，虚心地请教，用心地观察。

高中毕业后，姜验合的第一份工作是在广东省的一家印刷厂上班，从此便与印刷行业结缘，并逐渐对印刷机产生了浓厚的兴趣。为了学到印刷技术，他在那家工厂从打杂的学徒工做起，一边工作一边观察、学习。因勤学好问，善于思考，勤于动手，所以在两年之后，他便迅速从一名学徒工做到了机长。但因该厂规模较小，无法为他提供更多的学习机会。为了寻找更广阔的学习和进步的平台，于是他于2007年进入了广博。刚进入公司的时候，他也是从一名柔印组的勤杂工开始做起，3个月后便成为了该组的一名固定工，然后慢慢做到了刀位、副手，两年之后，他成为了纸品四分厂名副其实的柔印机机长。

当上机长之后，他便有了更多的时间和机会去熟悉机器的每一个构造、每一个零件。一来二去，对机器完全熟悉之后，他便感觉到对机器充满了感情。他说，机器就象是一个会说话的朋友一样，从它的声音、振动频率和产品的质量中就可以判断出机器的什么部位需要检修和维护了。凡是经他手维修过的地方，时间一到，他便可以感觉到该部件需要重新检修一下了，而且这种判断几乎八九不离十。

当他在机器的掌控中做到游刃有余的时候，他便对机器的操作产生了各种各样新的想法，如：柔印机的底辊在正常运行情况下，大概每15-20天底辊轴承就坏了，然后又不得不停工，拆下底辊拿出去给别人维修，除了需要支付维修费用，还要付出因停工造成时间浪费的成本。于是，一个大胆的设想——如何延长柔印机的底辊轴承使用寿命在他的脑际跃然而出。正如在采访他时所说的那样：有了想法就想办法去实施。于是“底辊轴承改装”项目便应运而生了。该项目实施成功后，柔印机底辊轴承便从之前的大概每15-20天就需维修一次提高到每2-3个月才维修一次，有效地提高了工作效率，节约了生产成本。自动油墨系统、电动垃圾清理系统及简化pet文件夹生产流程等项目都是在他的这种“有想法就想办法去实施”的大胆设想和实践中一一诞生的。

当问到他今后还有点什么打算的时候，他说他目前最想实现的就是继续对柔板印刷机进行改造，进一步降低机器的维修频次。

这就是姜验合，一个专注，用情，有想法的广博普通员工，一个永远跋涉在精益化管理道路上的追梦者。