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——记王利平董事长在复旦大学管理前沿论坛上的讲课

4月16日，由复旦大学管理学院在杭州举办了管理前沿论坛，此次活动邀请了广博集团董事长王利平、广厦集团董事局主席楼忠福等优秀企业家从公司的实际出发，为复旦大学传媒管理专业的200多位学员作了一次生动的讲课。

“我认为在中国民企近二十年来的发展历程中，可以把它分为4个阶段，分别为中国民企的‘复制’阶段、中国民企的‘西学’阶段、中国民企的‘回归’阶段、中国民企‘创新’阶段……”在课堂上，王利平董事长为学员们带来了题为《新竞争经济时代的广博发展策略》的演讲，演讲内容不仅对中国民企的发展作了一人简单的划分，还从中国民企的历史地位、新竞争经济时代民企的机遇等方面对中国民企今后的发展提出了独到的见解。不仅如此，王利平还结合广博集团的实际，从广博的品牌化发展、广博的创新型发展战略等几个方面为广大学员作了更具体直观的剖析，他说道：“战国时有齐、楚、燕、韩、赵、魏合纵抗秦；企业竞争也可采取品牌合纵之术去夺取胜利，这在我国被称为发展横向联合。广博作为中国文教体育用品协会纸品委员会主任单位，致力于纸制品品牌的整体发展合纵……”

最后，王利平说道：“我们现有很多的企业家，都是从西方管理学上套学来的，在适合中国特色的国情上，还需要不断学习和磨合。我们的产业在新的竞争经济时代，传承中国千年的儒家思想文化，并结合现代企业管理制度，培育一大批具有战略思维的“中国制造”的企业家，才是从战略思维上实现跨越‘中国制造’这一障碍的关键。”